Der Deckungsbeitrag ist die Differenz zwischen Erlös und variablen Kosten. Er zeigt, wie viel ein Produkt, ein Auftrag oder ein Bereich zur Deckung der Fixkosten und danach zum Gewinn beiträgt. Er ist die zentrale Größe der Deckungsbeitragsrechnung, einer Form der Teilkostenrechnung.

Stück und Gesamt

Der Deckungsbeitrag wird auf zwei Ebenen gerechnet. In Prüfungsaufgaben unterscheidet die Schreibweise beide oft durch Klein- und Großbuchstaben:

Größe	Rechnung	Aussage
Stückdeckungsbeitrag (db)	Preis − variable Stückkosten	Beitrag eines einzelnen verkauften Stücks
Gesamtdeckungsbeitrag (DB)	Umsatzerlöse − variable Kosten oder db · Menge	Beitrag der ganzen Absatzmenge in der Periode
Deckungsbeitragsquote (DBQ)	db : Preis oder DB : Umsatz	Anteil jedes Umsatz-Euros, der zur Fixkostendeckung übrig bleibt

Vom Gesamtdeckungsbeitrag werden die Fixkosten abgezogen, das Ergebnis ist das Betriebsergebnis. In der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung werden die Fixkosten schrittweise abgezogen (Produkt-, Produktgruppen-, Bereichs-, Unternehmensfixkosten), daraus entstehen Deckungsbeitrag I, II, III usw.

Formel:

Formel

d b = p - k_{v} D B = U - K_{v} = d b \cdot x B E = D B - K_{f}

Mit $p$ = Preis je Stück, $k_{v}$ = variable Kosten je Stück, $x$ = Absatzmenge, $U$ = Umsatzerlöse, $K_{v}$ = variable Kosten gesamt, $K_{f}$ = Fixkosten, $B E$ = Betriebsergebnis.

Beispiel: Ein Möbelhersteller verkauft einen Bürostuhl für 150 € (netto). Material, Fertigungslohn im Akkord und Verpackung kosten 80 € je Stuhl. Der Stückdeckungsbeitrag beträgt 150 € − 80 € = 70 €, die Deckungsbeitragsquote 70 € : 150 € = 46,7 %. Bei 1.200 verkauften Stühlen ergibt sich ein Gesamtdeckungsbeitrag von 1.200 · 70 € = 84.000 €. Nach Abzug von 60.000 € Fixkosten (Hallenmiete, Abschreibungen, Verwaltung) bleibt ein Betriebsergebnis von 24.000 €. Ein Großkunde bietet zusätzlich 100 € je Stuhl für 200 Stück. Der Preis liegt unter den Selbstkosten, bringt aber 200 · (100 € − 80 €) = 4.000 € zusätzlichen Deckungsbeitrag. Bei freier Kapazität steigt das Betriebsergebnis auf 28.000 €.

Merke: Ein positiver Deckungsbeitrag bedeutet noch keinen Gewinn. Gewinn entsteht erst, wenn die Summe aller Deckungsbeiträge die Fixkosten übersteigt.

Abgrenzung: Die Vollkostenrechnung verteilt die Fixkosten auf die Produkte und weist einen Stückgewinn aus. Ein Produkt mit „Verlust“ nach Vollkosten kann trotzdem einen positiven Deckungsbeitrag haben. Wer es streicht, verliert diesen Beitrag, die Fixkosten bleiben aber – das Gesamtergebnis wird schlechter.

Praxis-Transfer & Strategie

Wofür er gebraucht wird

Zusatzaufträge: Bei freier Kapazität lohnt jeder Auftrag mit einem Preis über den variablen Stückkosten. Diese bilden die kurzfristige Preisuntergrenze.
Sortiment: Produkte mit negativem Deckungsbeitrag werden geprüft und gegebenenfalls gestrichen, solche mit positivem nicht vorschnell.
Engpass: Ist eine Maschine voll ausgelastet, entscheidet nicht der höchste Stückdeckungsbeitrag, sondern der relative Deckungsbeitrag je Engpasseinheit (z. B. je Maschinenminute).
Gewinnschwelle: Fixkosten geteilt durch Stückdeckungsbeitrag ergibt die Break-even-Menge.

Woran es scheitert

Die Rechnung steht und fällt mit der Trennung in fixe und variable Kosten. Fertigungslöhne gelten in Prüfungsaufgaben meist als variabel, im Betrieb sind Monatslöhne kurzfristig oft fix. Wer dauerhaft nur zu Preisen knapp über den variablen Kosten verkauft, deckt seine Fixkosten nicht und verdirbt sich die Preise bei Stammkunden.

Was in der Prüfung gefragt werden könnte

Gerechnet werden Stück- und Gesamtdeckungsbeitrag, Betriebsergebnis, Annahme eines Zusatzauftrags und Programmentscheidungen. Typische Falle: Fixkosten in die Entscheidung über einen Zusatzauftrag einrechnen, obwohl sie ohnehin anfallen.