Die Liquidität 3. Grades setzt das gesamte Umlaufvermögen ins Verhältnis zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Sie zeigt, ob die kurzfristigen Schulden durch Vermögen gedeckt sind, das innerhalb etwa eines Jahres zu Geld wird – einschließlich der Vorräte, die erst verkauft werden müssen. Daher kommt der Name Umsatzliquidität.

Bestandteile

Im Zähler steht das Umlaufvermögen laut Bilanz (§ 266 Abs. 2 B HGB):

Vorräte (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, unfertige und fertige Erzeugnisse, Waren),
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögensgegenstände,
Wertpapiere des Umlaufvermögens,
Kasse und Bankguthaben.

Im Nenner stehen die kurzfristigen Verbindlichkeiten, also Schulden mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr. Kapitalgesellschaften müssen diesen Betrag je Posten vermerken (§ 268 Abs. 5 HGB). Dazu zählen Lieferantenverbindlichkeiten, kurzfristige Bankkredite und erhaltene Anzahlungen; in vielen Lehrbüchern auch kurzfristige Rückstellungen, etwa Steuerrückstellungen.

Formel:

Formel

Liquidit a ¨ t 3. Grades = \frac{Umlaufverm o ¨ gen}{kurzfristige Verbindlichkeiten} \cdot 100

Die drei Liquiditätsgrade im Vergleich

Grad	Zähler	Lehrbuch-Richtwert
1. Grades (Barliquidität)	liquide Mittel	10–30 %
2. Grades (Einzugsliquidität)	liquide Mittel + kurzfristige Forderungen	mindestens 100 %
3. Grades (Umsatzliquidität)	gesamtes Umlaufvermögen	150–200 %

Der Nenner ist bei allen drei Graden derselbe. Die Richtwerte sind Faustregeln aus der Lehre und Bankpraxis, keine gesetzlichen Vorgaben.

Beispiel: Ein Möbelhersteller weist zum 31.12. liquide Mittel von 250.000 €, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von 400.000 €, sonstige kurzfristige Forderungen von 50.000 € und Vorräte von 600.000 € aus, zusammen 1.300.000 € Umlaufvermögen. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten betragen 750.000 €. Liquidität 3. Grades: 1.300.000 € : 750.000 € · 100 = 173,3 %. Zum Vergleich: Die Liquidität 2. Grades liegt bei 700.000 € : 750.000 € · 100 = 93,3 %, die Liquidität 1. Grades bei 33,3 %. Ohne den Verkauf von Vorräten könnte der Betrieb seine kurzfristigen Schulden also nicht vollständig begleichen.

Wichtig: Eine hohe Liquidität 3. Grades ist kein Beleg für Zahlungsfähigkeit. Liegt sie vor allem an hohen Vorräten, können Ladenhüter oder schwer verkäufliche Halbfabrikate die Kennzahl schönen, während die Liquidität 2. Grades unter 100 % liegt.

Abgrenzung: Das Working Capital rechnet mit denselben Größen, aber als Differenz statt als Verhältnis: Umlaufvermögen minus kurzfristige Verbindlichkeiten. Liegt die Liquidität 3. Grades über 100 %, ist das Working Capital positiv. Im Beispiel beträgt es 550.000 €.

Praxis-Transfer & Strategie

Grenzen der Kennzahl

Die Liquidität 3. Grades ist eine Stichtagsbetrachtung aus der Bilanz. Sie sagt nichts darüber, wann innerhalb des Jahres Schulden fällig werden und wann die Vorräte tatsächlich zu Geld werden. Laufende Auszahlungen wie Löhne und Miete stehen gar nicht in der Bilanz. Unternehmen können den Wert am Stichtag zudem gezielt verbessern, etwa indem sie kurz vorher Verbindlichkeiten mit Bankguthaben tilgen. Für die Steuerung der Zahlungsfähigkeit braucht es deshalb zusätzlich einen Liquiditätsplan.

Einsatz im Betrieb

Banken werten die Kennzahl bei der Kreditprüfung aus und schreiben sie teils als Kreditauflage fest. Intern steigt sie, wenn langfristiges Kapital kurzfristige Schulden ablöst, etwa ein Darlehen statt eines Kontokorrentkredits. Sie fällt, wenn Investitionen aus dem Kontokorrent bezahlt werden – ein Verstoß gegen die Fristenkongruenz.

Was in der Prüfung gefragt werden könnte

alle drei Liquiditätsgrade aus einer Bilanz berechnen und beurteilen,
erklären, warum die Liquidität 3. Grades allein wenig aussagt (Vorräte, Stichtag),
Maßnahmen zur Verbesserung nennen und ihre Wirkung auf Zähler und Nenner begründen.