Die Netzplantechnik ist ein Verfahren zur Planung und Steuerung von Projekten, das die Vorgänge und ihre Abhängigkeiten als Netz darstellt. Aus den Dauern der Vorgänge errechnet sie die kürzestmögliche Projektdauer, die frühesten und spätesten Termine jedes Vorgangs, die Pufferzeiten und den kritischen Weg.

Begriffe und Darstellung sind in DIN 69900 genormt. Es gibt drei Grundformen:

Netzplanart	Vorgänge stehen	bekanntes Verfahren
Vorgangsknotennetz	in den Knoten (Kästchen)	MPM (Metra-Potenzial-Methode)
Vorgangspfeilnetz	auf den Pfeilen	CPM (Critical Path Method)
Ereignisknotennetz	Knoten sind Ereignisse, z. B. Meilensteine	PERT

In der Prüfung wird fast immer das Vorgangsknotennetz verlangt. Jeder Knoten enthält Nummer, Bezeichnung, Dauer (D), frühesten und spätesten Anfang (FAZ, SAZ), frühestes und spätestes Ende (FEZ, SEZ) sowie die Puffer.

Die Arbeit läuft in vier Schritten:

Vorgangsliste erstellen: Vorgänge, Dauern, unmittelbare Vorgänger.
Netz zeichnen (Strukturplanung).
Vorwärtsrechnung vom Projektstart aus: früheste Termine. Bei mehreren Vorgängern zählt der größte FEZ.
Rückwärtsrechnung vom Projektende aus: späteste Termine. Bei mehreren Nachfolgern zählt der kleinste SAZ. Danach Puffer und kritischen Weg bestimmen.

Formel:

Formel

FEZ = FAZ + D SAZ = SEZ - D

Formel

GP = SAZ - FAZ FP = min (FAZ_{Nachfolger}) - FEZ

Beispiel: Ein Händler führt eine neue Lagersoftware ein (Dauern in Wochen). A Anforderungen aufnehmen, 2; B Software anpassen, 6, nach A; C Schulungsunterlagen erstellen, 2, nach A; D Mitarbeitende schulen, 2, nach C; E Testbetrieb und Umstellung, 3, nach B und D.

Vorgang	D	FAZ	FEZ	SAZ	SEZ	GP	FP
A	2	0	2	0	2	0	0
B	6	2	8	2	8	0	0
C	2	2	4	4	6	2	0
D	2	4	6	6	8	2	2
E	3	8	11	8	11	0	0

Vorwärts: E darf erst beginnen, wenn B (Ende 8) und D (Ende 6) fertig sind – also FAZ = 8. Das Projekt dauert 11 Wochen. Rückwärts: A hat die Nachfolger B (SAZ 2) und C (SAZ 4), also SEZ = 2. Der kritische Weg ist A–B–E mit 2 + 6 + 3 = 11 Wochen. Der Zweig C–D hat zusammen 2 Wochen Spielraum.

Wichtig: Vorwärts wird das Maximum der Vorgänger genommen, rückwärts das Minimum der Nachfolger. Wer diese beiden Regeln vertauscht, rechnet den ganzen Netzplan falsch – der häufigste Fehler in der Prüfung.

Abgrenzung: Das Gantt-Diagramm zeigt dieselben Vorgänge als Balken auf einer Zeitachse und ist leichter lesbar, macht Abhängigkeiten und Puffer aber nur unvollständig sichtbar. In der Praxis rechnet die Software den Netzplan und zeigt das Ergebnis als Balkenplan.

Praxis-Transfer & Strategie

Wo der Begriff im Betrieb auftaucht

Bei Bauvorhaben, Umzügen, Messeauftritten, IT-Einführungen und Anlagenwartungen mit festem Stillstandsfenster. Grundlage ist der Projektstrukturplan: Seine Arbeitspakete werden zu den Vorgängen des Netzplans.

Was man damit macht

Ressourcen auf den kritischen Weg konzentrieren, weil nur dort eine Verzögerung den Endtermin verschiebt.
Die Projektdauer verkürzen, indem kritische Vorgänge mit mehr Personal beschleunigt oder teilweise parallel gelegt werden – das kostet Geld oder erhöht das Risiko.
Bei unsicheren Dauern mit drei Schätzwerten arbeiten, wie es PERT vorsieht: optimistisch, wahrscheinlich, pessimistisch.

Woran es scheitert

Der Netzplan ist nur so gut wie die geschätzten Dauern. Wird er nach dem Start nicht fortgeschrieben, zeigt er bald einen kritischen Weg, der längst ein anderer ist.